Ny som chef

Ny som chef

Allt du behöver veta för att snabbt komma in i din nya roll

  • Hur är du som ledare och vad bör du utveckla?
  • Att gå från en i gänget till att vara chef
  • Vad innebär din nya roll och ditt nya ansvar i praktiken?
  • Vilka är och hur tacklar du de 8 viktigaste uppgifterna som chef?

Identifiera och hantera de viktigaste utmaningarna för dig som är ny som chef

Ledarskap är inte medfött. Det är inte bara förunnat några få karismatiska män och kvinnor. Det är något vanliga människor får lära sig när de får förtroendet att vara chef. 

Med rätt inställning, övning och ledning kan kostsamma nybörjarmisstag i form av personal- och resultatproblem undvikas. Men vägen till verklig ledare kan vara lång och full av fallgropar.

Under två intensiva dagar får du lära dig att rätt prioritera och utföra chefens viktigaste uppgifter och upptäcka de fallgropar och återvändsgränder som chefen ofta hamnar i. 

Fokus under kursen ligger på hur du bör agera och hantera olika uppgifter när du just tillträtt eller ska tillträda som chef.

Du får lära dig att förkorta vägen till ett ledarskap där du inte bara accepteras av personalen utan förtjänar deras förtroende och stöd. Missa inte chansen till konkret och praktisk kunskap serverad på ett medryckande sätt. 

Välkommen !

Bill Larsten, Senior Partner

Tidigare deltagare om kursen Ny som chef

  • Jag går gärna fler kurser genom Conferator. Bra kursupplägg och kursledare som lyssnar på en.
    Allt känns matnyttigt. Jag har fått många aha-upplevelser och vi har fått med oss viktiga verktyg. Vi har gjort praktiska övningar och fått konkreta tips.
    Deltagarna kommer både från privat och offentlig sektor men sitter med samma problem, det känns skönt att veta att man inte är ensam, vi har fått igång bra diskussioner i gruppen. Kursledaren är väldigt duktig och lyssnar på oss, lyfter gruppens problem i stället för att ha ett färdigt upplägg.

    Susanne Nyhlén chef, Bufab
  • Fantastisk insikt att det inte spelar någon roll om du är chef i offentlig eller privat verksamhet. Önskar att alla mina kollegor fick uppleva den resa som jag gjort dessa dagar. Från tvivelkänsla; ska jag verkligen jobba som chef? Till total övertygelse om att detta är världens roligaste jobb med oändliga utvecklingsmöjligheter.

    Josefin Thedebykanslichef, Höganäs kommun
  • Mitt mål var att tydliggöra min chefsroll och utveckla mitt ledarskap. Efter kursen har jag en tydligare målbild, känner mig tryggare i min roll och ser saker som utmaningar istället för problem.

    Kristina Ungergruppchef, Matrisen Redovisning & Rådgivning

  • ”Fantastisk insikt att det inte spelar någon roll om du är chef i offentlig eller privat verksamhet. Önskar att alla mina kollegor fick uppleva den resa som jag gjort dessa dagar. Från tvivelkänsla; ska jag verkligen jobba som chef Till total övertygelse om att detta är världens roligaste jobb med oändliga utvecklingsmöjligheter” Har redan bokat in mig på fortsättningskursen ”coachande ledarskap”

    Josefin Thedebykanslichef, Höganäs kommun
    (deltagare Ny som chef)
Kursfakta

Antal dagar: 2
Tider: 09.00-16.45
Registrering med kaffe från 08.30
Kursprogram >

Pris

9.980 kr 
7.485 kr med grupprabatt
6.654 kr med personlig rabatt
Alla priser exkl moms
Rabatter och erbjudanden  >

Ingår i pris

Luncher och förfriskningar
Middag dag 1
Dokumentation
Diplom
Pris och villkor  >

Aktuella orter och datum

Stockholm
Kontakta oss så berättar vi mer!
Kontakt >

Göteborg
Kontakta oss så berättar vi mer!
Kontakt >

Malmö 

Kontakta oss så berättar vi mer!
Kontakt >

BOKA NU >

Ta hem kursen till dig!

Många väljer att hålla denna uppskattade kurs internt.
Läs mer >

Kursprogram i korthet

Dag 1

  • Chefens roll och ansvar
  • Mål, målstyrning och resultat
  • Chefens första 100 Dagar
  • Leda, motivera och belöna medarbetare

Dag 2

  • Personalcykelns 4 Faser
  • Kommunikation och förändringsarbete
  • Effektiv konflikthantering
  • Personlig effektivitet och prioriteringar
  • Din egen utveckling 

LÄS HELA PROGRAMMET >

För vem?

 Kursen riktar sig till dig som

  • Snart får en chefsbefattning
  • Snabbt vill komma in i den nya chefsrollen
  • Har personalansvar idag men vill hjälpa dina medarbetare att nå högre mål och resultat
  • Möter låg motivation, ”fel” attityder eller ovänlighet hos din personal
  • Vill utveckla dig och din ledarstil med hjälp av beprövad pedagogik

Kursmål

 Efter aktivt deltagande i kursen ska du kunna

  • Sätta motiverande mål, effektivt följa upp och skapa resultat
  • Identifiera dina starka och svaga sidor som ledare
  • Vända konflikter och låg prestation till positiv utveckling
  • Följa de viktigaste lagarna och reglerna du som chef bör känna till
  • Inspirera dina medarbetare till att nå målen
  • Hantera personalcykelns 4 faser
  • Använda din tid effektivare
  • Säkerställa ditt eget stöd och fortsatta utveckling

Utbildare Mats Ögren

Sedan 1989 har Mats arbetat med främst utveckling och utbildning av både medarbetare och chefer i ett antal svenska och multinationella företag, t ex Astra Zeneca, Volvo, Skandia, Telia, Swedbank, Nordea, Song Network, Nära Kroppen AB, Beijer Electronics och SonyEricsson.

Mats har hjälpt många nyblivna chefer att snabbt bli varma i kläderna. Han använder både teori och praktikfall för att illustrera de problemställningar som är vanliga för chefer.

Ta hem kursen!

Många väljer att hålla denna uppskattade kurs internt för ett större antal  medarbetare, vilket gör investeringen extra kostnadseffektiv. 

  • 100% relevant innehåll.
  • Enkelt och effektivt.
  • Professionellt stöd FÖRE - UNDER - EFTER.
  • Lönsamt redan vid 5 till 6 deltagare.  

TA HEM KURSEN >

Hämta kursprogram som pdf


KURSPROGRAM DAG 1

08.30 Registrering och kaffe

09.00 Kursstart

CHEFENS ROLL OCH ANSVAR

Vad gör ledaren som inte andra gör?

  • Ledarskapets 8 viktigaste uppgifter och ansvarsområden

Juridik och arbetsrätt som chefen måste kunna

  • Vad får du göra? – Vad får du inte göra?
  • Arbetsrätt, anställningsavtal mfl lagar – det du inte bör missa i avtal och kommunikation

MÅL, MÅLSTYRNING OCH RESULTAT

Målstyrning, målformulering och uppföljning

  • Sätta mål, styra, följa upp och skapa resultat
  • Mall för att bryta med vision & mål till avgränsade arbetsuppgifter
  • Detaljstyrning eller coachning – hur balansera?
  • 3 vanliga fallgropar som leder till sämre resultat

Effektiv delegering: Så får du medarbetarna att ta ansvar för sina uppgifter!

  • Vad bör delegeras och vad bör absolut inte delegeras? – checklista för effektiv delegering

CHEFENS FÖRSTA 100 DAGAR

Så går du från en i gänget till chefsrollen!

  • Att bli chef över sina gamla arbetskamrater: så leder du jämlikar
  • Enkel kartläggning av hur medarbetarna värderar dig och verksamheten
  • Åtgärder som skapar förtroende och respekt för dig som ledare

Hur är du som ledare och vad behöver du utveckla?

  • Identifiera dina starka och svaga sidor som ledare
  • Auktoritet och trovärdighet – en fråga om kontroll och balans, förebild och mål.

Undvik nybörjarmissarna!

  • 7 misstag som kan sätta krokben för en bra start

ATT LEDA, MOTIVERA OCH BELÖNA MEDARBETARE

Så motiverar och inspirerar du din personal

  • Personliga egenskaper och olika drivkrafter
  • Hur skapas lojalitet och motivation hos medarbetarna?

Så leder du en grupp på bästa sätt

  • Gruppers olika utvecklingsfaser
  • Så underlättar du gruppdynamiken

Lön och belöning

  • Lönesamtalet: förberedelse – genomförande – resultat
  • Andra belöningsformer – så uppmärksammar och belönar du din personal

Situationsanpassat ledarskap – att leda och coacha varje individ

  • Lär dig bemöta, instruera, leda och motivera medarbetare på olika nivåer: – Nybörjare, ej självgående, delvis motiverad men kompetent samt motiverad specialist
  • Coachningprocessen steg för steg: gå från problemfokusering till resultatfokusering

KURSPROGRAM DAG 2

08.30 Samling och kaffe
09.00 Kursstart

PERSONALCYKELNS 4 FASER

Rekrytera, introducera, utveckla, avveckla

  • Urval och Rekrytering – mall med intervjufrågor
  • Hur bygga ett bra introprogram?
  • Utvecklingssamtal som utvecklar – checklista
  • Uppsägningssamtalet och kommunikationen till andra

KOMMUNIKATION OCH FÖRÄNDRINGSARBETE

Chefens kommunikation – när, vad och hur?

  • Förstå hur olika människor kommunicerar
  • 5 sätt att undvika störningar i kommunikationen

Högre krav, nya arbetsuppgifter, omorganisation… – övervinn förändringsmotståndet!

  • Hur kommunicera negativa budskap? Förslag på manus
  • Så får du med dig dina medarbetare i förändringar
  • 7 regler som hjälper dig lyckas med alla förändringar, små som stora

Mötesteknik med förslag på agenda

Att lägga upp och förbereda ett effektivt möte

 Ineffektiva möten – 4 vanliga orsaker


EFFEKTIV KONFLIKTHANTERING

Så hanterar du konflikterna

Hur hantera konflikter i gruppen?

  • Så arbetar du förebyggande: Psykologiska mekanismer som minimerar konfliktutrymmet
  • Hur konfrontera utan att knäcka motivationen?
  • Hur du bryter destruktiva mönster och beteenden

Jobbiga samtal: låg arbetsprestation,låg motivation, alkohol, attityder,…

  • Hantering av oacceptabelt beteende – samtalsmallar och exempel
  • Hur se och ta tag i tidiga signaler?
  • Hur hantera starka känslor, tystnad och likgiltighet?

PERSONLIG EFFEKTIVITET OCH PRIORITERINGAR

80-20-Regeln: vad ska du göra och inte göra?

  • De vanligaste tidstjuvarna för dig som chef
  • Chefens svåra prioriteringar – vad kan du välja bort?
  • Tips på planeringsrutiner och veckoagenda

DIN EGEN UTVECKLING OCH KARRIÄR

Så får du stöd från din egen chef!

  • Relationen till din chef – förväntningar, arbets- och ansvarsfördelning och kommunikation
  • Krav vs resurser – vilka krav kan du ställa på din chef?
  • Därför bromsas förändringsprocesser ofta hos mellanchefer

Hur bör du som chef fortsätta utvecklas?

  • Det mentala ledarskapet – att utveckla sig själv till en bättre ledare och inspiratör!
  • Säkerställ din egen långsiktiga utveckling och karriär – mentor, nätverk, kollegor.

IDÉER FÖR DITT CHEFSSKAP

5 Praktiska case med tips och idéer för att höja stämningen och öka effektiviteten.